服装店只要一名员工工资怎么给
服装店员工管理制度及激励方法有哪些？
服装店员工管理制度及激励方法有哪些？
1、 顾客永远是对的，尊重顾客的意愿（不管顾客试挑多少衣服，最终是否购买，都要和颜悦色）。
2、 薪酬分配：收入固定工资 提成 奖金 补助 年终奖
固定工资：700元/月 （试用期10天按600元/月）
提 成：有两种方式选择：
A：每月的提成按当月销售量的1.2%提取，月销售量不足1万元时，提成为0元。
B：每月的提成固定按当月销售量的1%提取，对月销售量不做最低限制。
服装店给员工低薪资高提成还是高薪资低提成，为什么？
比较而言，中小店一般都是低底薪高提成，大店一般都是高底薪，高中低提成都可能；
相信题主的问题应该指中小店。
在0员工前期，笔者觉得可以适当底薪拔高且满足日常生活，为何？
1、前期活确实多，前几名员工就是打杂的，什么都干，值得多给一点；
2、现在前期招聘真的难，不给高一点没人来，而没人来干活，那么高的店成本，一天浪费下来也很惊人；
3、降低替换成本，其实 招来了人又走了比招不到人还痛苦，前期薪资适当高更容易留下ta；
4、同行挖人相对容易，熟手更好；
有了3个人以上，笔者建议低底薪 高提成
这个时候招聘相对容易，且前几名员工相对稳定，甚至可以给个小领导，后面招的人即便轮换频繁，但整体业务不至于摇摆。这个时候可以高提成刺激出业绩；
至于何时降低提成或者增加底薪，看后期店运营，这个时候又涉及到更加细致的薪资和KPI挂钩体系，比如阶梯式、管理层级等等