如何提高员工归属感
如何让员工有归属感？
如何让员工有归属感？
这个问题很难回答，也不难说。
因为你可以先想象一下，归属感通常存在于什么样的情况下？
第一，是不是家庭，就是你回家有没有归属感，但是光有这个知识是不够的，因为很多公司都在说以公司为家，但是说了也没用。毕竟公司真的不是家。所以我们需要找到一个更深层次的问题，在我看来，就是安全感。这三个字才是我们回到家有归属感的真正原因。所以作为老板，你必须让员工有安全感。这种安全感从何而来？那就是他们的工资收入，他们在行业中的地位和尊重，最重要的是你作为老板对他们的信任。其实做好前两个是很难的，但是很多人往往忽略了最后一点。彼得·德鲁克曾经说过，成本最低的管理是信任，所以要信任你的员工，而不是像防贼一样防着他们。
第二，让员工找到自我实现的感觉，而不仅仅是为了生存和挣钱。这种方法通常与企业家和创始人有关，因为很多商人做一件事只是为了赚钱，但伟大的公司有自己独特的特点，那就是赋予企业一定的使命感和社会责任感，这远比赚更多的钱更精神。因此，许多红十字会成员、社会福利机构和一些非营利组织非常忙碌，甚至热心于此，即使他们不 我拿不到报酬。原因是他们在这种类型的组织中所做的工作具有更大的社会责任感，能够更好地帮助他人。这种快乐可以 付给他们薪水是不满足的。
所以，我觉得要给员工归属感。第一，要给员工安全感。如果是初创企业或者刚起步的企业，就要从信任开始，让他们觉得得到了老板足够的尊重和信任。第二，要给自己的企业一定的社会责任感和使命感，让员工觉得自己做的事情不仅仅是因为钱，这个套路可以 不要走画饼的形式，而是要从自身做起，把企业使命和社会责任在一起。
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