投标书保密措施怎么写
保密措施及作法？
保密措施及做法？
一、严肃认真心态，十分重视保密
一是提高保密危机感和责任感。二是紧抓一把手。三是重视保密教育。
二、严实机构，认真落实信息保密负责制
一是立即调节填补机关单位信息保密组织工作人员。
二是充分发挥密切配合功效。
三是全方位签署保证书。
三、严实管理方法，为保密给予强有力制度保障
四、认真落实，深入开展保密管理工作中
如何防止招标投标“泄密”？
在招标采购全过程中有很多信息是要在一定时间段内乃至要长期性信息保密的，包含潜在性招投标供应商的名册、评标委员会成员名单、标底、供应商的商业机密等。假如保密做无法得到位，必然危害招标采购結果的公平公正。因而，招标投标的保密必须处处设防，不但要提防评标全过程的泄密，很多小细节的地区都必须信息保密。 信息泄密毁坏公平交易体制 在招标新项目的早期论述和设计，擅于媒体公关和钻营的供应商通常采用打“糖衣炮弹”的方法来笼络、浸蚀购置企业的经办人员工作人员，以图捷足先登获得一些不应该了解的信息，从而在招标投标主题活动中占有益影响力。一部分购置企业的经办人员员工素质较低，经不住权益的引诱，也会积极寻找总体目标供应商向其表露重要信息，给公平交易蒙了一层黑影。 在招标主题活动的实际操作中，涉及到“泄密”的具体内容关键有三个层面，一是招标组织在接任购置每日任务后，但招标信息并未公布，招标组织以及工作人员将招标事宜的相关內容提早表露给单一供应商；二是招标采购企业及相关工作员向别人表露，已获得招标文档的潜在性投标人的名字、总数，使别人了解竞争者的主要概述，虽然这种做法有时候是不经意的或者工作上的粗心大意导致的，但很有可能导致投标人串通投标，达到“密秘协议书”以刮分不就在的巨额盈利，方式上主要表现为炒高招投标价钱，提升招标人的开支；三是招标采购企业的工作人员向潜在性投标人表露“标底”和“评标规范”,获得“标底”、悉知“评标规范”的供应商在价格时将“以问题为导向”，从而能立即上下招标結果。 在评标工作上，从评审团提取状况看，招标组织通常在投标前选用任意标准当场提取，这类作法非常值得倡导，但有一些招标组织为表明系统的“规范化”，在投标前将评审组的构成工作人员通告给投标人并征求是不是须逃避，进而使投标人有充足的时长和机遇搞“动作”，“做工作中”；从评审团库的尺寸看，若评审团库文件的评审团总数比较有限，可选用的空间较小，投标人彻底可以在招标主题活动进行前每个“击败”，因而在评审团库的构建和应用中也存有泄密问题；从对评标工作中的监管看，在一些招标主题活动中，许多评审团一直带上通讯工具并在现场应用，客观性上使评审团泄密变成很有可能，现阶段提倡的单独评标作法也为评审团泄密给予了私密空间。 招标抽奖活动后，好像相关招标投标的保密就看起来不值一提，实际上真的关键的保密应在“后招标投标期”，在其中主要的東西是投标人的商业机密。一些招标组织对招标投标材料的管理方法并不严苛，材料流失、随便使用等状况经常发生，加上其从业者文化素质参差不齐，相关投标人的商业机密在不知不觉中就泄漏出来，对招标供应商来讲，其强悍的商业机密一旦“见光” 将优点不会再，其竞争者将群起仿效，对未招标供应商来讲，其商业机密如遭泄漏，打压将是“致命性”的。 留意分辨信息公布时间段 《政府采购货品和服务项目招标招投标管理条例》要求：“招标采购企业依据招标采购新项目的详细情况，可以机构潜在性投标人当场调查或是举办投标前答疑解惑会，但不可独立或各自机构只有一个投标人参与的当场调查”；“投标前，招标采购企业和相关工作员不可向别人表露已获得招标文档的潜在性投标人的名字、总数及其很有可能危害公平交易的相关招标招投标的其它状况”；“……评标委员会成员名单正常情况下应在投标前明确，并在招标結果明确前信息保密”；“供应商对政府采购事宜有疑问的，可以向招标人明确提出了解，招标人理应立即做出回应，但答复的信息不能涉及到商业机密”。 以上要求为搞好招标采购全过程中的的信息保密构建了制度设计天然屏障，以利于实际操作实行，反映公布、公平公正、公平。 从业者应加强保密意识 一要加强招标采购从业者的廉政警示教育和职业道德教育，不断提升从业者的思想境界和思想政治素质，构建坚不可摧的反腐倡廉建设心理防线，使众多政府采购从业者主动遏制各种各样不良风气的腐蚀，积极地预防职务犯罪个人行为的产生。 二要在适合的时段内构成评标委员会。不论是选用任意标准提取评审专家，或是根据可选择性方法明确评审专家，总的一条标准是“宜迟不适合早”。实践经验证明，权威专家明确的時间距开标底间隔时间越长，就越非常容易走漏风声，投机商就越有机化学可趁。一般招标，可在接受供应商投标文件的与此同时，在监管员工和公证人员监管下，开展当场随机抽取或挑选，保证在投标前明确并通告及时，知情人不可随便出入，尤其是权威专家不可带上通讯工具进到评标场地。 三要创建避免泄密的体制和泄密后的紧急弥补体制。切实在创建审查组织纪律性管束、泄密义务追究制层面狠下功夫。从业者要以身体力行塞住政府采购信息泄漏的“暗潮”。 招标采购企业在运动中应创建避免泄密的体制和泄密后的紧急弥补体制，一方面要尽量阻塞信息泄漏的方式，避免招标投标信息的“跑、冒、滴、漏”，另一方面要有全面的防范措施和应急方案，信息一旦泄漏后要快速地避免再蔓延，以清除负面影响。假如所泄漏的信息已危害公布市场竞争和招标結果，务必临危不惧，终止招标主题活动。招标采购企业还应增加对有关管理人员的考评，可根据签署“责任状”的方法，交代任务，明确岗位职责。