素质测评的基本程序
简述素质测评的基本程序？
简述素质测评的基本程序？
素质测评的基本程序分为四个步骤：准备阶段、实施阶段、分析阶段、反馈阶段。准备阶段有六项工作：
1）确定测评目标；
2）确定测评内容；
3）收集测评数据；
4）成立测评小组；
5）设计测评方案（确定测评对象、设计人员素质测评的要素指标和标准指标体系、选择测评方法和测评工具）；
6）选择和培训测评人员：（选择测评人员和培训测评人员）。
结果分析阶段主要工作是分析测评数据（对测评数据的分析包括对测评数据记分和统计）、描述测评结果（主要有数字描述和文字描述）。反馈阶段反馈的途径包括：1）通过被跟踪测试者的工作绩效，对证测量结论，检验测评设计，给予标要的校正；2）在测评分数和工作绩效之间求相关，在通过这个相关数来判断测评效度，同时作出修改。3）测评结果的准确性可以通过相关方面的专家来判定。4）可以咨询公司对上岗人员的工作表现进行跟踪研究，从而改进行更好的招聘等工作。
简述素质测评的基本程序？
（1）准备阶段
（2）实施阶段
（3）评定结果阶段
（4）跟踪检验和反馈阶段
一.人才测评在各个阶段都有应用，例如招聘时对面试人的测评，企业内部人才盘点的测评，继任者规划时的测评等等，现以内部人才测评盘点为例进行说明
流程：
1.准备阶段：分析需求确定测评的目标；确定测评的受众范围；测评方式；测评时间周期；费用预算等。
2.规划测评方案：设定初稿并邀请重要参与部门给与反馈意见，方案通过高层审核正式定稿。
3.宣传动员：邀请重要人员参会，说明此次测评背景目的、实施方式、时间节点、注意事项并给与现场答疑。
4.启动测评：根据确定的测评工具对关联人员进行测评（线上方式或线下访谈等方式）
5.评估测评结果：邀请高层、重要参与者（专家）召开评估会议对测评结果进行复合评判
6.测评结果应用：根据测评结果结合测评目标，设定后续人员发展、改进提升、晋升提拔、轮岗等方面的计划。
二.总结来说就是1、确定评测，2、确定评测的基本形式和测评工具，3、测评的实施与数据采集，4、分析测评结果，5、根据分析做出决策或提出建议，6、跟踪检验和反馈。