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SEO大神都是些什么人？
SEO大神都是些什么人？
夫唯、卢松松、牟长青、昝辉等一些人，这几个算是SEO大神了,关注互联网动向，了解推广未来，以及最新技术的人
SEO大神，需具备哪几种思维？
1、定位的思维
2、用户需求，用户体验的思维
3、创新思维
4、战略的思维
做SEO大神无不是站在大局来看整个行业。包括SEO行业，网络营销，行业发展。从未来发展来看问题，来优化推广网站。比如说现在移动互联网的发展很火热，有些产品直接在手机上就能完成交易，那么在SEO方面可不可以有所侧重？SEO优化过程如何处理用户体验和搜索引擎的平衡点？这些战略层面需要开阔的眼界和胆量。
张海洋是谁？做SEO的那个？
张海洋，著名网络营销专家，业界知名seo工作者，企业营销讲师。毕业于北京交通大学清河学院，毕业后一直从事网络营销工作，在多家公司有过成功的案例。擅长领域：网络营销、高级市场策划、行业报告分析师，企业营销讲师。涉足行业：健康医疗、环保、建筑、软件、网络、化工、市政、路桥、工业设备等。
如何组建靠谱的SEO优化团队呢？
对于每个行业，打造专业的团队，它有利于提高工作效率，提升投资回报率，对于SEO团队亦是如此，在以往的工作经验中，相信每个SEO项目负责人，都会自己不同的策略，建设团队，我们只能说各有所长，都值得相互学习。
那么，如何组建专业的SEO团队呢？
整合自身以往带团队的实战经验，我们认为，建设一个SEO团队，通常需要考量如下几个因素：
1、预算
谈论推广预算，是一个非常重要的因素，如果没有合理的预算，你无法通过正常渠道有效的组建自己的专业团队。
那么，首要做的就是对SEO项目的预期目标，进行预估，并且保证这个预期最高成本是所能拿到预算的最低线。
它其中包括：
① 内容创作成本（网站编辑的人力薪资） （外包稿费）
② 链接资源的互换与建设成本。
③ 网站搭建与维护的基础性成本。
当然，还包括一系列的辅助营销成本，比如：社交网络的推广。
2、规模
企业规模以及内部组织结构的管理权限的制约，都是一个重要参考的因素，它严重影响整个SEO团队的顺利推进项目。
其中，值得说明的是：由于搜索算法的变化频率较快。
针对大型企业的SEO团队建设，有的时候我们在选择人才的时候，略无奈，大部分那些对算法有着深刻理解的技术主管，并不能适应，集团领导层层审批的缓慢流程。
相反，深意变通之道的管理型人才，才最适合做这种项目的主管，而专业技术人才，往往负责执行。
3、专业
作为一个专业的SEO团队，我们最忌讳的形式就是，小团队模式，一人身兼多职，程序开发人员代替SEO优化人员，这是非常不明智的。
我们需要尽量确保SEO团队中，每个职位都专业化，比如：
① SEO经理：只负责制定SEO项目战略目标。
② SEO专家：只负责制定落地可执行的SEO可执行的优化方案。
③ SEO文案：只负责按照事先制定好的文案模板，创造原创内容。
④ SEO外链：只负责外部链接的建设。
⑤ 新媒体专员：只负责社交网络的运营，用于配合SEO项目顺利推进，比如：提升品牌词搜索量，合理的引导对目标URL的点击。
4、绩效
一个成熟的管理团队，必然会有一个明确的绩效考核指标，因此，针对现有团队制定长周期的KPI考核指标，十分重要，一般我们会简单通过：
① 针对短周期，按照岗位不同要求，制定相关绩效指标。
② 按照长周期，二次进行统计，比较受算法的波动，每个短周期的指标都是弹性的，顾我们在一定长周期内，会二次合计。
这一点非常重要，否则就会经常造成“前人种树，后人乘凉”的窘境，非常不利于团队的建设。
③ 通常，我们建议所有的考核指标，都利用SEO管理系统完成，而不是简单的Excel。
5、评估
没有任何一个优化方案是完美的，可以顺利推进的，至少我们目前没有遇到过这样的事情，因此，在一定周期内，对项目进行评估，是审查整个团队工作能力以及执行力的重要指标。
它有利于：
① 挖掘团队中，某些薄弱环节。
② 审查团队工作效率，是否可以效率最大化。
③ 适当的调整团队成员与资源的匹配。
6、突发
突发事件的处理能力，是考研一个SEO团队能力的核心因素，并没有任何决策，可以保证预期执行目标都是一帆风顺的。
比如：某一周期内，预算下发的延缓。
你的团队中，一定需要具备拥有丰富经验的相关人才，比如：懂得低成本借势营销，亦或是他擅长写爆文等等。
虽然，在常规SEO推进的过程中，并不能利用上这些技能，但在做人才规划的时候，我们需要有这个考量。
总结：SEO专业团队的建设，我们通常还需要深入细节的考量每个时期员工的情绪管理，这里便不在过多详细阐述，上述内容，仅供参考。