霍桑效应的启示
霍桑效应是什么？有什么启示？
霍桑效应是什么，它对我们的启示是什么？
霍桑效应是什么？
哈哈，和大家分享一个有趣的故事。
一个小镇(西塞罗、芝加哥)在芝加哥郊区，一个电厂(西部电气) - 霍桑工程部)的业主想知道为什么他们的工人生产率这么低，这么慢。他们邀请了一个由大学教授组成的团队来观察他们的员工，并尝试不同的事情来提高他们的产出和生产力。
教授们尝试了很多。她们四处走动，与员工交谈。她们用小礼物作为回报。她们举起了灯。它们减少了光线。它们使员工的工作空间更干净。它们给了员工更长的休息时间。在休息期间，他们提供免费的食物。
你们猜怎么着？
您认为哪种改进最好？
你猜到了吗？我要发布答案咯咯
所有的！！
这一切都提高了生产力！
结论？
教授总结说，对员工的任何关注都会提高他们的生产力！在员工不再被观察之后，他们的生产力水平再次下降。
注意。
那是我们所有人都需要的！
正因为如此，我们许多人都喜欢在悟空问答上回答问题！
大多数人都需要一个观众。 - 赞成说：哇！说得真好！您的话帮助了我！
因此，当我的一个回答阅读量激增时，我感觉到了霍桑效应！
霍桑效应是什么？有什么启示？
霍桑效应(Hawthorne Effect)或者说霍索恩效应是管理学中的一个术语，它是指由于受到额外关注而导致的努力或者业绩上升的情况。
事实上，霍桑效应在我们的日常生活中非常常见。在我们的学习和生活中，我们都渴望得到长辈、老师或领导的关注，从而肯定自己。在自我肯定的过程中，我们的自信心会增强，我们的行动会增强，我们会充满活力，从而提高我们的成绩或表现！
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霍桑效应是什么，它对我们的启示是什么？
霍桑效应是指哈佛大学心理学教授梅奥在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂主持的心理学研究。时间从1924年11月到1927年4月，劳动医学的观点认为，疲劳和单调感可能会影响工人的生产效率，所以当时的实验假设是提高照明度有助于减少疲劳。提高生产效率。 但经过两年多的实验发现，当实验组照明度增加时，实验组和控制组都增加了产量；当实验组照明度减弱时，两组仍在增加产量，即使实验组照明度减少到0.06烛光，产量也没有明显下降；直到照明像月光一样减少，看不清楚，产量才急剧下降。这是泰勒、梅奥等。通过实验研究企业管理，开创了现代科学管理。所以，科学管理是可以验证和复制的，而不是简单的经验和个人魅力。在这一点上，我们应该学习和研究这种态度。面对这个结果，研究人员感到不知所措，失去了信心。有什么问题？这就是实验和实践的区别。工人被选为实验对象。自然，他们有责任感和使命感。他们的热情很高。自然亮点和暗点不是什么大事。关键是不要丢脸。听结论很简单。你对我们的管理者有什么启示？示范和模范不仅是为了给别人看，也是为了激励自己。所以，如果你想提高效率，多做一些工作竞赛、实验和评估，会比物质和客观因素更有影响力，带动激励效应。