idp如何制定
idp研发流程？
idp原则？
idp研发流程：
1、企业调研：了解企业资源管理计划需求，分别从“生产部门PP”、“采购部门”、“财务部门”、“销售部门”、“运营管理部门”调研；
2、梳理流程：根据企业现有流程的优缺点梳理ERP管理流程；
3、流程规划：合理规划企业管理流程，并且画出流程图；
4、流程讨论：组织企业管理部门对流程进行讨论；
5、项目立项：根据流程进行项目建模；
6、数据库开发：建立数据库表格；
7、模块开发。
idp原则？
idp原则：
主要绩效范围考虑重点:针对「职位」，而非针对『人』。
主要绩效范围不应只有单一附加价值[财务面、顾客面、流程面、培育面]，用字简短扼要「如业绩预测、人员发展、工作知识、产品知识…等」。
考虑工作职责，而非工作活动或任务，主要绩效范围不超过十项或少于三项，根据职责的重要性，以\%比显示其份量，CSF4：与关键顾客及供货商，建立长期伙伴关系。
idp原则？
接口设计原则（Interface Design Principle ，IDP）：规划一个接口，而不是实现一个接口。
面向对象的软件设计中应当遵守的原则：
开关原则（Open-Closed Principle ，OCP）：一个模型可以有扩展，但不能有更改。
替代原则（Substitution Principle ，SP）：子类必须能够被他们的基类所代替。
依赖倒置原则（Dependency Inversion Principle ，DIP）：依赖于抽象，而不要依赖于特殊化
接口隔离原则（Interface Segregation Principle ，ISP）：多个面向特定用户的接口好于一个通用接口
缺省抽象原则（Default Abstraction Principle ，DAP）：在接口和实现接口的类之间引入一个抽象类，这个类实现了接口的大部分操作。
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