企业成本控制的主要方法
成本费用控制的重要方法是什么？
成本费用控制的重要方法是什么？
成本控制的最基本方式有如下几类:
1、定额制订。定额是公司在一定生产制造技术实力和管理环境下，人力资源、物力资源、资金等各类资源耗费实现的总数界线，主要包括原材料定额和工时定额。成本控制通常是制订耗费定额，仅有制定耗费定额，才可以在成本控制起着功效。工时定额的确立重要依据各个地区工资水平、企业工资发展战略、人力资源管理情况等多种因素。在现在企业管理中，人力资源成本也越来越大，工时定额显得非常关键。在作业在实践中，依据企业经营特征和成本控制必须，也会出现驱动力定额、花费定额等。定额监督是成本控制基础工作的关键，创建定额领料单制度，操纵原材料成本、然料驱动力成本，创建人力包干制制度，操纵工时成本，及其操纵产品成本，都需要依靠定额制度，没有好的定额，就控制不了生产制造成本；与此同时，定额都是成本预测分析、管理决策、计算、剖析、分配重要依据，是成本控制工作的重中之重。
2、标准化工作。标准化工作是现在企业管理基本要求，它是公司正常运转的最基本确保，它促进公司的经营活动和各类管理方面做到合理性、规范性、高效性，是成本控制成功前提条件。在成本控制环节中，下边三项标准化工作极其重要。
第一，计量检定规范化。计量检定是指通过有效的方法和方法，对经营活动里的量与质的标值开展测量，为生产运营，特别是成本控制给予精确数据信息。要是没有统一计量标准，数据资料有误，那么就无法获取精确成本信息内容，更难以谈操纵。
第二，价钱规范化。成本控制全过程时要制订两个标准价钱，一是内部结构价钱，即内部结算价钱，这是公司内部各核算单位中间，各核算单位和企业中间仿真模拟销售市场开展“产品”互换的价值尺度；二是外界价钱，即在公司销货过程中与外面公司造成供货与售卖的结算价格。规范价是成本控制运转的基本上确保。
第三，质量标准化。产品质量是商品的内核，并没有品质，再低成本也是徒劳的。成本控制是质量管理中的成本控制，并没有产品质量标准，成本控制就失去了方位，也谈不上成本控制。
第四，数据标准化。制订成本数据的收集全过程，明确成本数据报送人与进账人的责任，保证成本数据信息准时申报，立即进账，数据信息有利于传送，完成资源共享；标准成本核算方式，确立成本计算方法；对成本的书面文档完成我国公文格式，统一表头，产生统一的成本测算数据图表文件格式，保证成本计算结论准确。
3、制度基本建设。在市场经济体制中，企业运行的最基本确保，一是制度，二是文化艺术，制度基本建设是基本，文明建设是填补。并没有制度基本建设，就不可以干固成本控制运作，就无法保证成本控制品质。成本控制最为重要的制度是定额管理方法制度、全面预算管理制度、花费审报制度等。在具体中，制度基本建设有几个问题。一是制度不健全，在制度内容和形式，制度基本建设更多从标准角度考虑，看起来像是指令。正确的做法应当是制度基本建设可以从运作考虑，这样才可以使责任者找准位置，有利于实际操作。二是制度执行不力，总是注重管理方法基础薄弱，工作人员限定等客观因素，一出现权益调节具体内容，就收缩起来，造成制度名存实亡。