工作岗位分析的内容
什么是工作分析？
什么是工作分析？
工作分析内容：
为了提高管理效率，工作分析是通过系统、全面的情报收集手段，为相关工作提供全面的信息。
工作分析是人力资源管理的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块有着重要的影响。
工作分析是人力资源开发和管理各项职能活动的基础。包括工作描述和工作规范。
1、工作描述
1)预测分析方法；
2)主观判断；
3)统计分析。
2、工作规范
工作规范是指能够胜任某一职位所需的能力、技能、知识、学历和工作经验。
工作规范的内容一般包括：
1)职位名称；
2)工作环境；
3)工作资料；
4)工作团队；
5)职业条件；
6)工作行为；
7)工作标准；
8)员工要求。
如何进行岗位分析？
一、职位分析的目的：
职位在组织中的职位、职位职责、职位资格
二、职位分析：
职位分析澄清三个方面：
1、职位在组织中的地位，上下级关系
2.责任，每个责任都应该有独立的输出
3.资格、知识、技能、经验、能力、素质、行为等方面的最低任职要求
4.岗位分析:当组织结构发生重大变化，相关制度建立时，每年进行一次分析
5.岗位分析的一般流程:在准备阶段，收集岗位信息，定义和描述岗位职责(岗位分解法、原岗位分析法、流程分析法)，建立岗位资格制度，编制岗位手册
三、职位分析方法：
1.职能分解方法将部门的任务分解到部门的每个职位，确定职位的任务和职责，使用职能分解表，在垂直栏中填写部门职能，在水平栏中填写职位，在交叉点中填写角色和内容
2.原岗位调查法访谈法、问卷调查法、现实法、直接观察法访谈法:一对一访谈、团体访谈:基本情况、岗位职责、资格问卷调查法:设置岗位目的、岗位职责、组织结构、工作关系、财务影响力、资格(上级填写)
3、流程分析方法：根据流程、组织与岗位的关系，采用辅助方法。