期望值理论的主要观点
期望理论的基本观点是什么？
期望理论的基本观点是什么？
期望理论，又称效价-手段-期望理论，是管理心理学和行为科学的理论。这个理论可以用一个公式来表示:激动力=期望值×有效价格。它是北美著名的心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆（VictorH．Vroom）激励理论是1964年在《工作与激励》中提出的。
在这个公式中，兴奋是指调动个人积极性和激发人们内部潜力的强度；期望是根据个人经验判断目标的掌握程度；价格效率是满足个人需求的目标。这一理论的公式表明，人类积极性的大小取决于期望值和效率的乘积。换句话说，一个人对目标的把握越大，实现目标的概率就越高，激发的动机就越强，热情就越高。在领导和管理工作中，运用期望理论来调动下属的积极性具有一定的意义。
期望理论以三个因素来反映需求与目标之间的关系，要激励员工，必须让员工明确：
(1)工作可以提供他们真正需要的东西。
(2)他们想要的东西与表现有关。
(3)只要努力工作提高他们的表现。
期望理论及其现实意义？
期望理论是弗罗姆，耶鲁大学的教授和心理学家(V．Vroom)首先。弗罗姆的基本观点是，人们可以积极从事某项工作，因为这项工作或组织目标将帮助他们实现自己的目标，并在某些方面满足自己的需要.
1.弗罗姆认为，活动对某人的激励取决于活动结果对他人的价值和实现这一结果的可能性。该公式可以表示为:M=V·E其中：M一种激励，表示个人对某项活动的热情，希望达到活动目标的欲望程度；V一效价，即活动结果对个人的价值大小；E一个期望值，即个人对实现这一结果的可能性的判断。
2.期望理论对企业管理具有重要意义。它明确提出，员工的激励水平与企业设定的目标效率和可实现的概率有关，这对企业采取措施调动员工的积极性具有现实意义：一是企业要注意目标的结果和奖励对员工的激励作用，充分考虑设定目标的合理性，增强大多数员工实现目标的信心，建立适当的奖金配额，使目标真正吸引员工。
3.应注意目标价格与个人需求之间的联系，满足低水平需求（如奖金、改善福利等）和高水平需求（如加强工作加强工作的挑战，给予一些头衔等）；同时，通过宣传教育，引导员工了解安全生产与其重要利益的一致性，提高员工对安全生产目标及其薪酬效率的理解水平。最后，企业应该通过各种方式为员工提高个人能力创造条件，以提高员工对目标的期望。