人员配置法
安全人员配置规定？
人员配置黄金法则？
在工程建设过程中，安全员配置标准为：（一）如果是１万平米以下的工程，至少配备一名专职安全员。（二）１～５万平米的工程，至少配备两名专职安全员。（三）５万平方米以上至少配备三名专职安全员、以及一个项目经理、副经理、技术负责人。（四）５０００万元以下的工程不少于１人。
安全人员配置规定？
1、从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构或者配置专职安全生产管理人员，从业人员在300人以下的，应当配置专职或者兼职的安全生产管理人员，或委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。
2、专职安全生产管理人员应不少于企业员工总数的2\%（不足50人的企业至少配备1人），要具备化工或安全管理相关专业中专以上学历，有从事化工生产相关工作2年以上经历，取得安全管理人员资格证书。
3、从业人员300人以上的煤矿、非煤矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15\%的比例配备注册安全工程师，安全生产管理人员在7人以下的，至少配1名。
人员配置黄金法则？
1.经济效益原则。组织中人员配备计划的拟订要以组织需要为依据,以保证经济效益提高为前提,它既不能盲目扩大职工队伍,更不能单纯为了解决职工就业,而是要以保证组织的正常运营为目的。因此,当组织发展感到人员不足时,应该首先挖掘内部的潜力,提高劳动生产率,通过人员余缺调剂来解决。
2.任人唯贤的原则。早在春秋战国时期,我国一些著名的思想家和政治家就提出了任人唯贤的思想。在组织招聘过程中,贯彻任人唯贤的原则,就是要求在人员选聘方面,必须从实际需要出发,大公无私,实事求是地发现人才、爱护人才,本着求贤若渴的精神,重视和使用确有真才实学的人。(www.guayunfan.com)
3.因事择人的原则。因事择人就是员工的选聘应以职位空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。因为人事任用的目的是谋求人和事之间的有效配合。因此,只有从实际的职位需要去选拔合理人才才能实现这一目标,否则必然导致机构臃肿、人浮于事、工作效率低。
4.量才使用的原则。简单地说,量才使用就是根据每个人能力大小而安排合适的岗位。行为科学关于个别差别的原则告诉我们,人的差异是客观存在的,一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上,才能干得最好。量才使用的原则要求管理者充分掌握每位员工的基本条件,尽量把每个人安排到适合的工作岗位上,使其聪明才智得到充分发挥。
5.程序化、规范化的原则。员工的选拔必须遵循一定标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准是聘任优秀人才的重要保证。只要严格按照规定的程序和标准办事,才能真正选聘到愿为组织发展做出贡献的人才。