有城府的人经历了什么
一个人城府极深有什么样的表现？
一个人城府极深有什么样的表现？
心计事比喻人的心机多而难猜想。那样城府很深的人便是心机深、想法无法猜想的人。一般来讲，我们会把一些所有喜怒哀乐不随便表达出来的人看作有心计、也会把思考问题全方位、慎重考虑的人看作有心计、或是不随便表达意见，一旦发布就会让人感觉有见地的人看作有心计。
胸有城府，处变不惊。无论贬义词褒义词，有心计的人一般具备稳重、沉着、理智、不莽撞、不咋呼的特征，很有可能全方位独立思考的能力、善于观察环境中的能力、与别人相处考虑别人感受的能力、在大环境里掌控全局的能力、对问题的洞悉能力、对局势持续发展的审时度势能力都比较厉害，与此同时自我控制能力也比较强，会对个人的本性加以控制或压抑感，不会贪图一时之快或逞一时之能。
有心计的人往往不会让其他人一眼看穿自己的观点，这有时并不是对别人的一种成见，而是一种对自身的维护，心计说到底就是使你摸不透，假如看清了可能带给他不少麻烦和风险，因此他会在别人眼前带动面罩。所以有时候大家往往很难把心计和真心实意挂上当，其实这二者不是冲突的，一个人可以很心计却又很真心实意，它的真诚是能让其他人感觉到的，而心计则是为了保护好自己或是另一方的一种挑选，并不是一种常态化。然而有的时候会有心计的人又将自身的缺点尽可能隐藏起来。
随时随地时间的流逝，我感觉我自己就慢慢有了些心计，不对别人太快地发表看法，但是快地说明自己的立场，掩藏自己的想法但是并不抠门共享，但如果是自身选择相信的人，我会想要放下自己的警惕心，和对方谈谈自己的敏感，告诉对方自身的缺点，让不完美的自己暴露的更多一点，我觉得这样才能让自己内心有一定的寄予，有一定的借助，日常生活才不会艰苦吧。
一个人城府极深有什么样的表现？
我一个加工制造业管制造的好哥们，有一次喝酒的时候，他喝开，和我聊了两小时的小细节。
那一个城府极深领导，如何一步步耗费了一年的时间，把他给弄走的。
这名哥们（岗位生产车间主管）来公司六七年，企业办厂时就到了，能力较强，管辖生产车间几个关键生产线，在其中KPI主要指标是全公司全部生产线比较好的。
但是他的前任领导干部（总监）和老板闹翻了，最后被灭掉。一个月后，抵达了一位一个新的总监，这名新总监来啦后，就跟每一个属下高管召开会议，宣布了就任与对部门的主权。后边，好多个生产车间主管都私底下去走访了这个新总监，隔三差五也往新总监公司办公室跑着，送水果送饮品关心体贴。
而这位哥们性子是有点那类刀子嘴豆腐心，也是能力最牛也是工作经历最长，因此工作方面他还是如往常那般，主动积极地相互配合总监达到目标，其它的迎来送往，按他当初的念头，鬼知道这一总监做的久不久，或许进行了好多个月被开了啦，我都没那么快上杆子捧他。便是以前的总监都是对我很客套，勾肩搭背呢。
随后，直到新总监转正后，小故事就正式启动了，全过程持续了一年。
新总监第一步做出来的，便是变更部门KPI。
对于怎么弄，你们懂得，除开好多个重要KPI不可以动外，要报上去的不可以变更。
但部门里的审查KPI，我就是部门大哥，我总可以变动一下吧。于是他就去掉了之前的一些KPI指标值，增强了一些他说道非常重要的KPI指标值。随后全部KPI有一个综合得分，例如KPI有10个，8个完成好的，那便是80分。一切业绩考核多以综合得分为标准。对于看齐它的高管，他就给他加好多个非常容易完成KPI指标值，对于我那个哥们，就给他添加了好多个基本上依照目前企业在部门投入，基本上不可能完成的KPI指标值。
好多个月，我那哥们为了保证一个新的KPI指标值，迫不得已掏钱购置提高工作效率的机器，这个新总监也没怎么卡他。可是机器设备也是有采购周期，职工也是有培训周期，出去考试成绩又有一个周期时间。这儿新总监又埋下一个悬念，那便是新总监以后会手里拿着好多个月的KPI综合成绩，与他讲解的我那哥们的开支给部门看，给领导看，表格上表现得一目了然，那一个哥们负责任的部门综合成绩好多个月来持续下滑，这些月部门的开支还不断增加……但是其他部门的综合成绩都平稳提升，还节约开支…………只能说是，这个人的能力有问题啊…………
新总监第二步做出来的，便是把之前的老部下招了进去。
自然，把老部下招进来时，要以另外一个有关的职位给招了进去，那岗位和我那哥们部门不相干，等级也比那哥们低一个等级。等着那一个老部下进行了三个月转正后，他就开始四处说这老部下能力非常好，有一些好出成绩的工作也委任给这老部下，还屡次分享给领导，说我的兵还好吧。
然后，他就开始有意无意地与别的部门闲聊，说自己原先那个老部下是干什么的，工作经验好的工作能力比较强。你们肯定明白的，他老部下原来的工作范围是相对高度和我那哥们工作范围重叠的。与此同时，他半含蓄透明色的说，我那哥们工作中能力差，并且以部门综合成绩说事儿，以开支没奏效说事儿，给四周的部门，包含领导传递这种思想，他新聘的人能力强工资低，而原先我那哥们能力弱工资高。
社会舆论自然发酵，那哥们也知道了，别的部门与他的配合度也变差了，领导对她也没什么好面色，即便他做出来的考试成绩，也觉得是应该的。
原本走到这一步，那哥们应当也知道了，他留不住的，但是他头铁啊，或是想不到换工作的事，仍然每天加班办事，管自己的部门，优化流程，培训员工，结果他KPI渐渐地好转了下去……
就是这样又过了两三个月，新总监看我那哥们没什么离职的声响……又开始了第三步……
新总监第三步做出来的，便是拉他交心，并立即挑明。
新总监很和蔼可亲，把那哥们喊到公司办公室，关了门，意味深长的说，尽管你近期的KPI有所改善，但还是部门的最后一名，你看看，把近期大半年调整后的KPI综合得分交给他看。
我那哥们在铁一般的直接证据前，那也是无言以对，他指向主要指标，说这个关键性的都还不错啊，仅仅好多个新指标值不大好，坚信过2个月也会好起来的。
新总监皱着眉头，那你是觉得我指标值算的有问题了吗，这种指标值领导也同意的，难道说与你工作中没事儿吗？看见那哥们委屈的模样，新总监说，你工作能力这么差，领导跟我说了几次，想把你灭掉，你不知道吧，都是被我拦出来的。我就是想着，你也是老员工，不愿那么快离开你。
自然，那哥们内心门清，全是你怂恿吧，闷着不说话。
新总监看他不说话，对他讲领导不止一次跟我说，要我考虑到新的人选，但我觉得还是给你最后一个机会，现在我提交了PIP（职工PIP是自己绩效提升方案,对于KPI不是很好的职工,其上级领导给做出来的PIP改善计划。），是一种极其羞辱人作法。
那哥们结了那一个PIP计划清单，脸色发青，又加了两个考核指标，保证上边的高效率合格，必须要加入，可是企业这一段时间改进，是不可以加人。
那哥们就直接撕破脸，当场怼了，这不能能做到的，你这是有意为难我。
那一个新总监更是直接摊了牌，假如你没法在接下来三个月做到PIP的要求，那么我劝你还是自身离职了比较合适，以防被人们看热闹。这一PIP计划是要发布给部门，让其他部门让你评分的，以防他人由于你看不起我们自己的部门，那就不是丢自己的脸，是丢大家全部部门的脸。
那哥们嗤笑了几声，憋住没打架，接到PIP，立即夺门而出。
为何我那哥们能力强呢，接下来三个月，他想要各种办法改进，弄私人的关联，乃至找之前老手底下在周末来完全免费帮助，就是第二个月完毕就达到总体目标，别的部门对于他的绩效改善也打出高分数。
眼见PIP的目标达成，我那哥们松了一口气，没想到的，总监下面的一波再次来了。
新总监第四步做出来的，便是外地跨地域审批。
他起先与大领导干部申请报告，一边说着在他指引下，我那哥们的部门有了很大改进，可是不够，他想要进一步协助比较落后部门。
“某哥们工厂是创建的，全是采用业内最先进管理与制造工艺，她们那边的部门也愿意来审批我们的团队，并给予我们优秀具体指导。与此同时，某某某（老部下）由于对有关工作也很了解，以前也参加这类审批，而MIKE主管（那哥们）也比较忙，也就不用协助审批了，全过程某某某（老部下）随同那边的生产主管审批就行了，那样都不会耽搁正常的生产制造。”
以上就是关于那一个新总监安排。
在招待那一个哥们部门来的审查员，他当领导和我那哥们的面，笑着说道，我们自己的一些部门近期有了很大改进，可是对于我们来说还有一些非常大的提升室内空间，大家水平有限发现不了。如今意味着全新管理能力的好兄弟过来帮忙了，坚信一定可以发掘出我们自己的发展潜力，凸显出哥们工厂的高水平。请一定要严格把关，找到一切危害生产制造的影响因素。
语句一边贬低我哥们，一边拉高审批的规范。
对于审批全过程，全过程不让我哥们参加，两个星期的审批结果出来之后，我那哥们说，喊他进办公室里的情况下，那一个总监斜坐在办公桌上，笑得很开心。
比更加严格客户审核都需要严苛得多的标准下，又禁止我那哥们参加，又不许我那哥们提前准备，还是那个（新总监的老部下）带上审查员满处找些薄弱点审批。
结果可想而知，审批了三百多项，在其中几类红区，几十项黄区，那总监把电脑投屏到办公室里的白版上，一边点一边啧啧啧说，这居然全是黄区，那么多的不合格项，也有红区，还不止一个，这管理方法能力有问题啊。
这我都不敢给别人看，这要是顾客看见了，不停工才怪，你也真是管得好啊。你觉得这PIP做的好，都是做给谁看的，只能做一些形象工程，一查得话，都是问题，基础工作都做不好，还能做其他吗？
你看一下，那么多不过关项，你怎么弄，企业花这么多钱来帮你改整，但是你功底都烂了，你说我如今如何是好，对不起啊，我真能力比较有限，实在没办法帮你。
最终，那哥们没法，积极递了离职，跳槽到其他企业了。他因为能力强，所以后面过得非常好，两年之后，也更新到了一个大公司的生产制造总监，这便是后话了。
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整个事儿不论对错，新来的总监无疑是个城府极深的人，以他为例子，说几个城府极深的人的特征。
1、一旦下确定，执行能力极强，就算全部执行过程较长，都是不忘初衷，绝不动摇。
那一个新总监对于我那哥们，各个过程的推行，大约都是按三个月来开展的。有节奏，不慌不忙，一步步收网。我那哥们其实也不是不清楚随机应变的人，正中间也有过几回套近乎，例如借着加班加点邀约总监用餐，例如去玩，趁机带些昂贵土特产品给总监。但总监要不微笑着婉言谢绝用餐，要不接受昂贵土特产品，说他不喜欢吃，又担心消耗，开会的时候分到了每一个生产车间主管和负责人。
他一开始信心下来了要将那哥们弄走，正中间持续了一年时间，不管那哥们是工作干得好，或是积极看齐，全是下决心要弄走他。
2、可以操纵心里心态，明面上的举动令人无可取代，但为获得成功全是暗地里使力，令人有苦难言。
新总监在众人面前，就算那哥们初期对新总监爱理不理，内心可能恼羞成怒，但召开会议情况下能不带心态，对那哥们仍旧是很客套。除非你是那哥们有时犯了小错（这个工作犯小错难以避免），他是该指责就批评，但从不指导方向和给与助推。
表面看去，他对每一个属下犯错的心态都是一样，因此明面上看，他是个很公平公正的领导干部。私底下大家都知道他想要灭掉我那哥们，但是他的一举一动全是合情合理，令人找不出来刺。
3、现在社会那类真真正正城府很深到一定程度，也不会让你看出他城府极深，反而是看起来性格外向，好沟通交流，明事理。
那哥们说，就是被那新总监的外貌给欺骗了。看起来那新总监没啥大的心机，戴个近视眼镜文文静静的，刚来的时候，遇上人总是笑眯眯的，看上去也蛮有亲和力，为人正直也十分随和，给人一种没那么高的威协感。就算逐渐，他听调不听宣，甚至有时候怼新总监，新总监全是哈哈一笑，一笑了之地以往，一副满不在乎的模样。
而电视机里边城府极深的，基本上都是那种处变不惊，眼神深邃看上去就有一堆小故事，嘴一直牢牢地抿着，心机深沉，心态沉稳，不爱说话，气质非常强的那一种。
但现实社会上，城府极深的人绝不会都像是电视机和电影拍的那样，令人一看上去就觉得有心计。毫无疑问，一定有一部分都是这样非常明显的，但是很多城府极深的人是名副其实的知人知面不知心。
看起来很好相处，还觉得大家投缘，不一定这个人就是如表层一样，确实心里认可你。或许这个人就是表面与你微笑着问好，但其实内心惦记着截然不同的事，一直坚定不移地惦记着为了能自身的利益，怎么才能把你给整死。