双因素理论的含义
双因素理论的定义？
双因素基础理论界定？
双因素理论是美国心理学家赫兹伯格1959年明确提出。他把企业中有关因素分两种，即满意因素与不满意因素。
满意因素就是指能使人获得满足和激励的因素。不满意因素就是指很容易产生意见和消极行为的因素，即健康保健因素。在他看来这几种因素是决定员工绩效的重要因素。
健康保健因素的基本内容企业的现行政策及管理、监管、薪水、同事关系和工作条件等。这种因素全是工作之外的因素，假如达到这种因素，能消除不良情绪，保持原有工作高效率，但是不能激励大家更积极的举动。
双因素基础理论界定？
双因素基础理论界定归属于健康保健因素的是公司政策及管理、监管、工作标准、人际交往、薪酬、影响力、工作稳定等。再者就是，使员工觉得满意的因素关键与工作具体内容或工作成效相关，这种因素的提升能使员工得到成就感，形成强劲而长久的激励功效，因此称之为激励因素。这也是这些能够满足本人自我实现需要的因素，包含：造就、器重、挑战性的工作、增大的工作义务，及其发展和发展的机遇。
双因素基础理论界定？
双因素基础理论，又被称为“激励健康保健基础理论（hygiene-motivational factors）”，是激励基础理论的典范之一，由美国心理学家赫茨伯格于1959年明确提出。
该基础理论觉得造成大家工作动机的因素主要有两种：一是激励因素，二是健康保健因素。仅有激励因素才可以为人们产生满意感，而健康保健因素只有清除大家的不满，但是不会产生满意感。赫茨伯格觉得这几种因素是决定员工绩效的重要因素。健康保健因素的基本内容企业的现行政策及管理、监管、薪水、同事关系和工作条件等。这种因素全是工作之外的因素，假如达到这种因素，能消除不良情绪，保持原有工作高效率，但是不能激励大家更积极的举动。激励因素与工作自身或工作具体内容相关，包含造就、称赞、工作自身的价值及趣味性、使命感、升职、发展趋势等。这种因素假如获得满足，能使人造成非常大的激励，若得不到满足，也不会像健康保健因素那般造成不良情绪。