绩效考核表打分模板
月度绩效考核评价表怎么写？
月绩效考核评价表怎么写？
绩效考核主要是对所有正式员工进行定期考核，适用于公司所有正式员工。对新实习员工、竞争性实习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考核另行制定，不适合本次考核，但可引用绩效考核结果的客观数据信息作为决策依据。根据不同的评估岗位，分为三类：一线员工、机关员工、管理人员，分别进行绩效评估，三者的评估范围和重点不同。
月度绩效考核评价表怎么写？
在我们公司实习期间，我说我很优秀，严格遵守公司的规章制度，认真负责地对待工作，与同事相处融洽，谦虚、脚踏实地、勤奋、能吃苦，受到了公司领导和同事的高度赞扬！
2.实习期间，学生工作认真，勤奋好学，脚踏实地，乐于工作。当他在工作中遇到不懂的地方时，他可以虚心向有教训的前辈请教，善于思考，能举一反三。对于别人提出的工作建议，可以在时间紧迫的情况下，加班加点完成任务。能够将在学校学到的知识灵活运用到具体工作中，保质保量地完成工作任务。同时，学生严格遵守我公司的规章制度。实习期间，他没有无故缺席，迟到早退，能与公司同事相处融洽。与他一起工作的员工肯定了学生的表情。
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KPI关注引领性指标 ；
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KPI关注引领性指标 ：KPI这个工具最大的意义就是帮助你了解业务，知道你现在在哪里，你需要做些什么，才能达到最终的指标。
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kpi绩效考核方案示例 篇1
一、考核原则:绩效考核(定量) 行为评估（定性）。严格以公司收入业绩为标准，定性公平客观。考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1、公司将每季度调整一次销售人员的业绩考核标准。
2.销售人员行为考核标准。
(1)遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度等公司规定的行为。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为。
（5）其他。
其中:当月行为表现合格者为0。6分以上，行为表现好者为0。8分以上，行为表现优秀者满分1分。如果当月有少数优秀表现者，优秀表现者最高可增加1分。2分。如果当月有违反国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故或严重工作失误的，行为评估分数为0。
三、考核内容及指标
1、评价项目评价指标权重评价标准评分。销售完成率35\\实际完成销售的%÷计划完成销售×100\\%。考核标准为100\\%，每低于5\\扣1分，扣1分。销售增长率10\\与上一月或上一年的销售业绩相比，每增加1%\\%，加1分，出现负增长不扣分。新客户开发15\\%每增加一个客户，加2分。收集定性指数市场信息5\\%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分。
2.每月收集的有效信息不得低于有效信息×每少一条扣1分。提交报告5分\\%1。在规定时间内向指定地点提交相关报告，未在规定时间内提交的，为0分。报告质量评分为4分，不符合本标准者为0分。销售体系实施5分\\%每次违规，该项扣1分。
工作能力分析判断能力5\\%:
1分：较弱，不能及时做出正确的分析和判断
2分：一般来说，可以简单地分析和判断问题
3分:强，能分析判断复杂问题，但不能灵活运用到实际工作中
4分:强，能快速正确判断客观环境，并能灵活运用到实际工作中，取得更好的销售业绩
沟通能力5\\%:
1分:能够清晰地表达自己的思想和想法
2分：有一定的说服能力
3分：能有效解决矛盾
4分:能够灵活运用多种对话技巧与他人沟通
灵活应变能力5\\%可以灵活采取相应措施应对客观环境的变化。工作态度员工出勤率2\\%1.员工月出勤率达到100\\满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)
4.如果每月迟到三次以上，该项得分为0。日常行为准则2\\%违反一次，扣2分。责任感3\\%:
0分:工作马虎，工作任务不能保质保量完成，工作态度极其粗心
1分:自觉完成工作任务，但有时会因为工作中的错误而推卸责任
2分:自觉完成工作任务，对自己的行为负责
3分:除了做好自己的工作，还主动承担公司额外的工作服务意识3\\%出现一次客户投诉，扣3分。
四、考核方法
1、员工考核时间：下个月的第一个工作日。
2、下个月第三个工作日公布员工考核结果。
3、员工考核挂钩收入金额：月薪20\\%；绩效考核额度占15%\\%；行为考核额度占5%；\\%。
4、员工考核挂钩收入浮动限额：当月工资80~140\\%。
5.员工挂钩收入的发放:员工每月考核挂钩收入的金额暂不发放，每季度发放三个月.实际收入与员工考核挂钩的收入。
五、考核程序
1、绩效考核：财务部根据当月公司营业收入情况统一执行考核标准。
2、行为考核：由销售部经理进行。
六、考核结果
1、每月公布一次绩效考核结果，每月公布一次部门行为考核结果(部门平均分)。
2、员工行为考核结果每月通知被考核员工个人，员工之间不应互相询问。
3.除了月度考核结果与员工当月收入挂钩外，其综合结果也是公司调整员工工资水平、晋升和人员调动的重要依据。
4、如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向部门经理或行政人事部提出。