人力资源主管是干什么的
什么是人力资源主管？
人力资源主管是做什么的？
一、岗位职责 1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过分析企业资源状况和人力资源管理现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作计划和计划，确保企业目标的顺利实现
2.招聘和分配。根据企业经营战略规划的要求，招聘优秀合适的人才进入企业，进行有效配置，把合适的人才放在合适的位置。
3.工资和福利。通过对现有薪酬的分析和薪酬政策的建立，在合理控制成本的前提下，建立科学合理的薪酬结构，提高公司薪酬的有效性。
4.绩效评估。借助有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标、合理的考核标准以及与考核结果相对应的薪酬、福利支付、奖惩措施），有目的、有组织地观察、记录、分析和评价日常工作中的人员及其工作条件和工作成果，反映人员在组织中的相对价值或贡献。
5.培训和发展。组织有效的培训，最大限度地发挥员工的潜力，帮助新员工尽快适应和胜任工作，帮助在职员工掌握岗位所需的新技能。培训内容包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能发展培训。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工之间的关系，促进普通员工与管理层之间的沟通，协调员工内部关系。
二、工作内容 1.收集、分析和统计企业人力资源管理的现状信息；企业人员供需分析、企业组织调整分析；根据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作计划 ；编制和实施人力资源管理费用预算，制定和完善企业人力资源制度和政策。
2、需求分析、预算制定、招聘计划制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试准备和组织协调；面试过程的实施、面试结果的分析和评估；确定最终候选人并通知就业情况；归档面试材料，保留档案，及时管理和更新
3.薪酬调查，制定有竞争力的薪酬福利制度，合理的薪酬结构、薪酬分类和薪酬策略；及时调整公司薪酬计划、业务绩效考核计划和员工加薪奖励计划；工资和福利预算；工资制度的控制和管理；日常工资核算、工资和福利支付。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核计划；具体负责组织、统计、分析、应用、年度考核归档；负责检查员工绩效考核结果，纠正异常结果；定期纠正公司绩效管理措施；接受员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求，制定培训计划，开发培训课程，建立和完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评价体系，跟踪培训后效果反馈；指导相关部门实施培训项目；控制培训费用；管理培训师，监督和评价其工作方法和工作效果
6.企业文化价值观的维护和宣传，文康活动的组织和推广，如策划和组织各种形式的活动、聚会和定期出版物；处理员工婚姻、葬礼等事项，处理各种异常突发事件；接受员工投诉，处理企业内部劳动冲突和劳动争议，并提供与法律和心理相关的咨询服务 扩展资料： 对于企业来说，人力资源是绩的最重要战略资源。在一定程度上，产品与服务的竞争体现在企业人力资源素质的竞争中，其人力资源管理体现了以下特点：
一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划相结合；
二、工作和岗位设计应有助于促进企业创新； 三、薪酬和奖励制度要与高绩效工作相适应； 四、重视和促进团队合作； 5.授权员工和团队做出与质量和用户满意度相关的决策； 六、在培训和教育方面投入巨资； 七、营造有利于员工发展的安全、文明、工作环境； 八、监测人力资源管理的有效性，衡量员工的满意度。